安徽乐天环境服务有限公司

我国现代保洁行业的发展可以分为这样的阶段。

1、现阶段传统保洁方式与理论保洁模式并存的时期。

由于世界清洗行业精良的设备、的保洁剂，纷纷进入中国市场，理论的清洗技术经过实践，更具有实战性和性，传统保洁方式将逐渐退出市场，也标志着保洁行业发展的化水平的必然性。

2、保洁行业发展到化水平，保洁服务标准化以及民族清洗工业的崛起和保洁设备用品的长足发展广大消费者的需要，因而决定了传统的保洁模式即将消失，取而代之的是传统保洁方式与理论以及房地产迅速发展，带动了整个保洁业的发展。

随着我们国内的经济发展越来越快，保洁行业也得到了迅速的发展，一家好的保洁公司应该要有严格的要求与规范，那么保洁公司有什么优点呢？

一、先进的管理理念

在提高管理水平和服务质量上精益求精，在工作中运用先进的管理理念、管理技术管理经验，坚持博采众长，不断创新，从清洁标准、清洗工艺、人员管理，服务理念、快洁管理理论、清洁三维、120度清洁管理模式等方面不断吸收技术和管理理念。

二、规范的管理制度

进一步规范化管理，公司须制定岗位责任制、计划总结制、首问制、失职追究制、绩效考核制等六项管理制度，使公司的管理更加严谨、规范、科学。

三、严格的人员培训

员工是企业的财富，为使这个集体有一样的战斗性，就需要认识到团队的重要性，努力建立强有力的企业文化，建立万众一心的认同感。这除了要建立一整套的激励机制，还要加强企业员工的多方面的培训,引进清洁行业知识管理体系，包括员工的行为规范、社会的责任感、技术操作、业务水平及相关知识等多方面的培训，不断地提高员工的技术水平、文化素质、集体的荣誉感及道德水平。

在日常的保洁服务工作管理方法中，很多管理方法人员非常容易走入的一个错误观念是，觉得工作职责分工和分配完成了就基础完成了工作，针对职责分工和分配的效果未去认证，不知道员工是不是已搞清楚，造成 具体結果通常与自身想像不一致。假如因而而责怪、指责、惩罚员工，结果会是员工“另谋高就”。这类达不了目标的状况，是管理方法人员的义务。

比如，某发电厂物业管理的堤坝保洁服务中，保洁服务负责人分配了某员工保洁服务橡胶减速带上震下的土壤。在查验中发觉，三十分钟内该员工仅保洁服务两橡胶减速带间约10平方米左右的土壤，对附近很多土壤料石置若罔闻。根据掌握获知，该员工并搞不懂负责人的工作规定；将目标规定和工作范畴向其讲明白后，改变显著。

再举个事例，某院校的保洁服务，周六放假了时的保洁服务人员比平常分配得少许多，一碰到查验工作，保洁服务人员一个早上仅仅干了表层的废弃物收捡工作，根据工作量分析，具体用以此工作時间约半小时，别的很多平常该进行的工作仍未去做。它是显著的工作欠缺监督管理的不良影响。