安徽乐天环境服务有限公司

保洁员的日常任务规范：

擦玻璃：应用专门玻璃干净剂，袪除百般玻璃门窗，镜面上的污渍，以专门金属作渍剂以及金属洁蜡快速袪除金属窗框外观的氧化物及污渍，组成初级分子蜡爱护膜，预防污渍的侵蚀，之雅观耐用蔓延应用寿命。

干净空中：对于百般软性空中塑料、软胶、硬性空中大理石、花岗石、瓷砖、马赛克、木地板等，截止消毒洗刷，完全袪除其空中上的油污、蜡渍、锈渍、水泥渍及修饰后残留的其它污物。

墙面、屋顶及其角落的洗刷：应用专门洗刷剂、保洁设备，对修饰后的墙面、屋顶及角落截止洗刷，保洁与干净使命，袪除室内角落的所有污物。规范：明净透亮、无污迹、无印痕。

平常爱护：保洁员划区截止操纵，对厂区室表里空中截止完全扫除以及洗刷，并专人活期爱护。对大厅门口及台阶截止洗刷刷冲，做好"三包"使命。活期对门外的圆柱钢架擦拭，上光洁剂，及圆柱完全清刷。对电梯截止干净以及颐养，擦电梯门，擦亮梯内镜面。对电梯内截止吸尘，包管无杂物，活期对电梯门、四壁截止上光打蜡，每周更换一次礼拜地毯。

活期对公共地区的所有玻璃截止清擦，包管通亮无尘。活期对电梯厅的大理石空中截止养护使命。活期对公共地区的所有墙壁纸截止消毒洗刷，如发觉墙纸有损坏需赶快更换，包管无尘埃如新。对大厅内所有的茶几、沙发、桌子等家具及灯饰、标牌、烟筒、烟缸、台灯截止干净扫除，使之明净通亮，光洁无尘。假设发觉功效赶紧修理。对大厅空中的地厅子截止表里完全清刷，坚持光洁。

随着我们国内的经济发展越来越快，保洁行业也得到了迅速的发展，一家好的保洁公司应该要有严格的要求与规范，那么保洁公司有什么优点呢？

一、先进的管理理念

在提高管理水平和服务质量上精益求精，在工作中运用先进的管理理念、管理技术管理经验，坚持博采众长，不断创新，从清洁标准、清洗工艺、人员管理，服务理念、快洁管理理论、清洁三维、120度清洁管理模式等方面不断吸收技术和管理理念。

二、规范的管理制度

进一步规范化管理，公司须制定岗位责任制、计划总结制、首问制、失职追究制、绩效考核制等六项管理制度，使公司的管理更加严谨、规范、科学。

三、严格的人员培训

员工是企业的财富，为使这个集体有一样的战斗性，就需要认识到团队的重要性，努力建立强有力的企业文化，建立万众一心的认同感。这除了要建立一整套的激励机制，还要加强企业员工的多方面的培训,引进清洁行业知识管理体系，包括员工的行为规范、社会的责任感、技术操作、业务水平及相关知识等多方面的培训，不断地提高员工的技术水平、文化素质、集体的荣誉感及道德水平。

在日常的保洁服务工作管理方法中，很多管理方法人员非常容易走入的一个错误观念是，觉得工作职责分工和分配完成了就基础完成了工作，针对职责分工和分配的效果未去认证，不知道员工是不是已搞清楚，造成 具体結果通常与自身想像不一致。假如因而而责怪、指责、惩罚员工，结果会是员工“另谋高就”。这类达不了目标的状况，是管理方法人员的义务。

比如，某发电厂物业管理的堤坝保洁服务中，保洁服务负责人分配了某员工保洁服务橡胶减速带上震下的土壤。在查验中发觉，三十分钟内该员工仅保洁服务两橡胶减速带间约10平方米左右的土壤，对附近很多土壤料石置若罔闻。根据掌握获知，该员工并搞不懂负责人的工作规定；将目标规定和工作范畴向其讲明白后，改变显著。

再举个事例，某院校的保洁服务，周六放假了时的保洁服务人员比平常分配得少许多，一碰到查验工作，保洁服务人员一个早上仅仅干了表层的废弃物收捡工作，根据工作量分析，具体用以此工作時间约半小时，别的很多平常该进行的工作仍未去做。它是显著的工作欠缺监督管理的不良影响。